金海建筑
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战略目标
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概要:贵州正处于工业化、城镇化加速发展期,进入后发赶超、加快全面小康建设的重要阶段。今年的全省“两会”上,《贵州省政府工作报告》明确指出:“2015年的工作重点之一是要紧紧围绕推进新型工业化,积极培育壮大五大新兴产业。
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战略目标

 

贵州正处于工业化、城镇化加速发展期,进入后发赶超、加快全面小康建设的重要阶段。今年的全省“两会”上,《贵州省政府工作报告》明确指出:“2015年的工作重点之一是要紧紧围绕推进新型工业化,积极培育壮大五大新兴产业。培育一批建筑业龙头企业,扶持一批中小型建筑业企业,发展一批建筑业示范县、示范镇。”近年来,国家及我省对建筑行业给予了许多发展机遇和政策扶持。

机遇面前,本公司秉承“品质、品牌、精工、精彩”的企业方针,将业务范围从基础建设拓宽到建筑施工一整套服务体系上来。公司的最新定位及未来的战略目标是:成为解决建筑综合项目的服务企业,为客户、员工和社会创造更多更大的价值,让员工留恋、受社会和同行业尊重”的愿景。

未来五年本公司发展的战略是保障基础建设这个核心业务领先,实现建筑施工这个战略性业务的崛起,形成覆盖,突破格局。

对未来的战略规划,根据本公司的特点,我们将采取“战略目标+战略举措+业绩评价+战略保障”的体系,让员工清晰公司的愿景和使命,明确自己需要做什么?怎样才能使执行下去?

为实现战略目标,未来五年的主要战略举措是:

(1)组织方面:健全机构职能,加强战略导向,提升宏观决策和领导的驾驭能力,驱动公司良性发展;

(2)执行方面:明晰战略举措,找准战略路径,优化组合,责任到人,提升实际执行能力;

(3)管理方面:改善运营管理流程、客户管理流程、创新管理流程及业绩管理流程,促使公司程序化、制度化、优良化运行;

(4)文化方面:文化是核心,公司上下应加强核心价值观,使文化深入人心,驱动战略执行;

(5)人才方面:实施英才计划,加快人才引进和人才培养,做好人才管理、运用及待遇工作,这是实现战略目标的关键;

(6)安全方面:全面消除安全隐患,杜绝市场运作风险、合同法律风险、财务风险、质量与安全管理风险等,使公司朝着正常的轨道运行;

(7)合作方面:加强与业主的联系与合作、注重沟通、倾听想法,确保业主对建筑产品的满意度,做好后期跟进服务。

总言之,我们将恪守“务实、合作、学习、创新”的企业准则,努力改善人居环境,繁荣城市建设,为建设美好家园而努力奋斗!

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